Flu­tuações econô­micas e geo­polí­ticas aumen­ta­ram a incer­teza empre­sa­rial nos últi­mos anos. A Ponsse e nos­sos clien­tes se adap­ta­ram às novas rotas dos fluxos glo­bais de madeira, sofre­ram com a alta inflação e se acos­tu­ma­ram a uma situação em que a visua­lização do futuro é mais limi­tada do que antes e carac­te­rizada pela incer­teza.

Na Ponsse, este tem sido um momento de desen­vol­vi­mento orga­nizacio­nal. Com nos­sas estru­tu­ras e for­mas de tra­balho exis­ten­tes, não tería­mos mais con­se­guido res­pon­der às novas exigências do mercado com a eficácia necessá­ria. Em junho, int­ro­duzi­mos uma estru­tura orga­nizacio­nal alin­hada ao nosso novo modelo
ope­racio­nal.

Nesse novo modelo ope­racio­nal, divi­di­mos o mundo em cinco áreas geográ­ficas,
onde as neces­si­da­des dos clien­tes locais orien­tam nos­sas ope­rações de ven­das e ser­viços. As orga­nizações e reven­de­do­res locais das áreas for­mam uma rede
glo­bal con­sis­tente da Ponsse, que for­nece aos nos­sos clien­tes o mel­hor
suporte possí­vel para suas ope­rações comerciais.

Em conexão com isso, glo­ba­liza­mos os car­gos, res­pon­sa­bi­li­da­des e estru­tu­ras das funções de suporte que garan­tem que nos­sas ope­rações funcio­nem sem proble­mas. As equi­pes de função de suporte têm mem­bros de dife­ren­tes par­tes da rede Ponsse. Isso mel­ho­rou ainda mais a coo­pe­ração dentro da nossa rede, e enten­de­mos as neces­si­da­des das dife­ren­tes áreas de mercado ainda mel­hor do que antes. Espe­ra­mos que essa coo­pe­ração e desen­vol­vi­mento ope­racio­nal sejam visí­veis para todos os nos­sos clien­tes.

Con­ti­nua­re­mos a con­fiar em nos­sos for­tes valo­res, tra­dições
e orien­tação ao cliente. A forte cul­tura da Ponsse
é um dos nos­sos fato­res de sucesso mais impor­tan­tes.

Em meio às refor­mas, também foi impor­tante iden­ti­ficar os aspec­tos que
que­re­mos man­ter – os aspec­tos que per­mi­ti­ram o sucesso da Ponsse e a con­fiança
dos nos­sos clien­tes. Con­ti­nua­re­mos a con­fiar em nos­sos for­tes valo­res, tra­dições e
orien­tação ao cliente. Esses pila­res, com­bi­na­dos com nossa maneira descomplicada
de tra­bal­har jun­tos, sempre dando o mel­hor de nós, são a essência do espí­rito
Ponsse. A forte cul­tura da Ponsse é um dos nos­sos fato­res de sucesso mais
impor­tan­tes.

A Ponsse e o setor flo­res­tal em geral estão mais uma vez enfren­tando algo
novo. A demanda por maté­ria-prima renová­vel tal­vez seja maior do que nunca, e o desen­vol­vi­mento de máqui­nas flo­res­tais está progre­dindo a pas­sos lar­gos, levando em conta as neces­si­da­des do setor flo­res­tal e dos clien­tes de forma cada vez mais
abran­gente. Para nós da Ponsse, as mudanças ofe­recem uma opor­tu­ni­dade de cresci­mento e apren­dizado, per­mi­tindo-nos aten­der nos­sos clien­tes ainda mel­hor do que antes.

Juho Num­mela
Pre­si­dente e CEO, Ponsse Plc